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智慧动态

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华为从1987年五六个人创立的小公司,到现在全球员工18万人,业务覆盖170多个国家,人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力,为此,华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系,则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。
我们从事咨询职业,贡献出知识和智慧,在这个层面上,咨询职业是受人尊重的。从事这个职业,要不断面对问题,经常有机会跟高手过招,可以与最优秀的人打交道。我一直认为人生要与两类人为伍:第一,与高手打交道,能力会得到很大提升;第二,要与正能量的人为伍,才会拥有积极向上的生活态度,对未来始终充满希望。做咨询的人拥有大量与高手过招的机会,在实战中成长。
无论是广义上的教育,还是狭义上的企业培训,人们最关心的问题都是相同的:如何提高教学与培训效果,使得学员能真正达成意识和行为层面上的改变?
最近一两年我们在服务企业过程中发现,企业对各类培训的“实战、实用、实效”性要求越来越高。大量外部采购课程与师资实施培训的效果,如培训经理们的时常感受“有理论高度,但在针对性与接地气等方面显得不足”。因此“内部研发课程与培养师资,部分替代外部采购课程与师资”的理念逐步深入人心,培训经理们逐步开始尝试引进外部课程开发专家与工具方法,研发内部课程以提升培训项目的针对性与落地性,如某培训经理所说:“内部研发的课程更多讲干货、接地气、说行话”。
微课程指时间在10分钟以内,有明确的教学目标,内容短小,集中说明一个问题的小课程。微课有主题突出、内容具体的优势,是当前流行的课程形式,由于内容短小精悍,传播速度快,深受学员喜爱。微课已经被国内外教育培训界公认为最有前途的学习资源。
国内培训领域正在进入创新时代,各类新理念、新技术、新模式不断推陈出新。回归本源,内训师队伍建设始终是培训管理者们绕不开的重点话题。“花了近一年的时间把公司现存的100多门成熟课程转化为的网上课程后,我突然发现:还需要不断发动内训师队伍提炼岗位经验,开发新课程,否则网络学习平台就成了‘无源之水’。”一位资深培训管理者最近与我们分享。