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合伙人团队
Advisory Team花同样的成本，采购外部课程不如自主研发内部课程！
企业管理专家：郭丽华教授—课程开发中提供管理方法论指导
郭丽华教授：
清华大学继续教育学院主讲教授，清华大学MBA、EMBA主讲教授，企业管控运营专家、多年来致力于企业管控运营、业务管控体系、高管团队执行力塑造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的理论研究、商学院教学及企业咨询工作。
服务过的客户有: 工商银行、交通银行、建设银行、中国人寿、中国建材集团、南方航空公司、一汽大众、南车集团、北汽集团、中铁集团、中粮集团、神华集团
一、“管理者自我管理与效率提升”开发主题
内化开发课程主题 | 课时 |
新任经理全面管理技能提升训练 | 12 |
基层管理者高效的时间管理与工作统筹 | 3 |
管理者高效的管理沟通技巧 | 3 |
基层管理者领导能力提升 | 12 |
从技术骨干向管理者转身 | 6 |
全员高效工作八项技能 | 12 |
目标管理与自我控制 | 6 |
非人力资源经理的人力资源管理 | 6 |
二、“管理者团队建设与执行力”开发主题
内化开发课程主题 | 课时 |
团队致胜―团队动能建设与管理 | 3 |
部门经理、管理干部综合管理技能提升 | 12 |
高效团队建设与团队管理 | 6 |
高绩效体系的建立、实施与管理 | 6 |
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 | 6 |
80.90后员工关系管理 | 3 |
亲密之旅—全面优化企业员工关系 | 3 |
团队新执行力 | 6 |
三、“管理者业务计划运营与管理”开发主题
内化开发课程主题 | 课时 |
目标管理与计划制定 | 6 |
绩效提升之剑――目标管理MBO | 6 |
基于目标管理的绩效考核体系 | 6 |
完成目标五步法---企业目标管理的理论与实践 | 6 |
计划运营管理4部法-战略落地之法宝 | 6 |
课程开发专家：智慧传承课程开发团队—项目中提供课程开发流程工具
课程开发模式解析
企业内训师团队：3-5人/每门课，参与课程开发与制作，开发企业案例，开发管理工具模板等
管理专家郭丽华教授：提供科学化管理理论与方法资料、参与课程内容开发教练辅导、参与课程评审
智慧传承课程开发团队：提供课程开发工具模板，引导课程开发流程，参与课程开发教练辅导与评审
我们融入了目前业界常见与前沿的ADDIE、6D、五星教学法、深层学习法等精品课程开发技术，独创出“深层学习课程设计模式”，敏捷高效，便于掌握与应用。
专家教练式课程开发工作坊流程 — 3阶段5-6天（或4天2晚），输出精品通用管理类课程4-8门，培养内训师3-4名每课程
章节目录 | 阶段 | ||
一级目录 | 二级目录 | 三级目录 | |
1、课程设计与大纲编制 | 1.1定任务 | 关键事项回顾 | 阶段一： 2天 |
内容锁定工具导入 | |||
内容锁定练习 | |||
1.2定方法 | 教学方法知识导入 | ||
给内容匹配教学方法 | |||
1.3定目标 | |||
1.4定时间 | |||
1.5清逻辑 | |||
2、教学体验设计与课程开发 | 2.1授课课件开发 | 逻辑设计 | 阶段二： 2天 |
多元化教学活动设计 | |||
PPT制作 | |||
2.2课程包制作 | 课程说明书 | ||
讲师手册 | |||
学员手册 | |||
PPT课件 | |||
3、人课合一授课技能辅导与训练 | 3.1课堂精彩表达呈现与互动技能训练 | 阶段三： 2天 | |
3.2 内训师现场人课合一试讲认证 | |||
项目咨询：
Wendy 18513726992 QQ：3107855387
Sabrina 13141369515 QQ：719812950
Fairy 18201923469 QQ：545458751