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花同样的成本，采购外部课程不如自主研发内部课程！
项目管理实战专家：David Guan — 课程开发中提供管理方法论指导
David Guan 专家：
马来西亚开放大学项目管理硕士，墨尔本大学工程学士，美国乔治华盛顿大学项目管理导师认证，PMP（2000年）。
David拥有28年工作经历，其中包括15年的项目管理经验，他曾服务于马来西亚电信，朗讯公司，摩托罗拉和华为公司，担任项目经理一职。
David曾在中国，越南，菲律宾，印尼，巴基斯坦，南非，俄罗斯等国讲授项目管理，培养了大约3000名项目经理。
可开发项目管理类课程主题
内化开发课程主题 | 课时 |
成功的项目管理 | 12 |
项目集成管理 | 6 |
项目范围管理 | 6 |
项目时间管理 | 6 |
项目成本管理 | 6 |
项目中的人力资源管理 | 6 |
项目沟通管理 | 6 |
项目风险管理 | 6 |
项目采购管理 | 6 |
项目质量管理 | 6 |
交付项目运作与管理 | 12 |
PMP考试认证课程 | 35 |
课程开发专家：智慧传承课程开发团队—项目中提供课程开发流程工具
课程开发模式解析
企业内训师团队：3-5人/每门课，参与课程开发与制作，开发企业案例，开发管理工具模板等
项目管理实战专家David Guan：提供科学化管理理论与方法资料、参与课程内容开发教练辅导、参与课程评审
智慧传承课程开发团队：提供课程开发工具模板，引导课程开发流程，参与课程开发教练辅导与评审
我们融入了目前业界常见与前沿的ADDIE、6D、五星教学法、深层学习法等精品课程开发技术，独创出“深层学习课程设计模式”，敏捷高效，便于掌握与应用。
专家教练式课程开发工作坊流程 — 3阶段5-6天（或4天2晚），输出项目管理类课程4-8门，培养内训师3-4名每课程
章节目录 | 阶段 | ||
一级目录 | 二级目录 | 三级目录 | |
1、课程设计与大纲编制 | 1.1定任务 | 关键事项回顾 | 阶段一： 2天 |
内容锁定工具导入 | |||
内容锁定练习 | |||
1.2定方法 | 教学方法知识导入 | ||
给内容匹配教学方法 | |||
1.3定目标 | |||
1.4定时间 | |||
1.5清逻辑 | |||
2、教学体验设计与课程开发 | 2.1授课课件开发 | 逻辑设计 | 阶段二： 2天 |
多元化教学活动设计 | |||
PPT制作 | |||
2.2课程包制作 | 课程说明书 | ||
讲师手册 | |||
学员手册 | |||
PPT课件 | |||
3、人课合一授课技能辅导与训练 | 3.1课堂精彩表达呈现与互动技能训练 | 阶段三： 2天 | |
3.2 内训师现场人课合一试讲认证 | |||
项目咨询：
Wendy 18513726992 QQ：3107855387
Sabrina 13141369515 QQ：719812950
Fairy 18201923469 QQ：545458751
