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智慧传承2016走进企业免费专题沙龙

文章来源:北京智慧传承管理顾问有限责任公司 人气: 发表时间:2016-05-01

智慧传承2016走进企业免费专题沙龙


《向华为学习任职资格管理》

规范人才选育  建立职业通道  牵引员工绩效

企业人力发展助推器


沙龙背景

华为从1987年五六个人创立的小公司,到现在全球员工18万人,业务覆盖170多个国家,人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力,为此,华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系,则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。


华为任职资格体系到底有哪些独到之处?它又是如何搭建与良性化运作的呢?前华为任职资格管理部专家宝洪江老师,将与您一起,揭开华为任职资格管理的神秘面纱。


宝洪江老师,前华为任职资格管理部专家,华为海外地区部人力资源部长,华为大学2008年十佳培训引导师


宝洪江老师,智慧传承任职资格体系构建(学习地图)与课程设计开发领域资深顾问。西南财经大学人力资源硕士,十年大型通讯、互联网人力资源工作经验。


曾担任华为总部任职资格管理部专家,华为大学培训项目开发高级经理、华为中亚地区部高级培训经理、华为哈萨克斯坦公司人力资源部部长,网易游戏事业部培训经理,腾讯互动娱乐事业群人力资源经理。


在任职资格体系建设、课程设计与开发领域有着丰富的理论和实践经验,主持和参与工商银行总行、建设银行、腾讯互动娱乐事业群、百度技术学院、网易游戏、中国移动互联网公司、云南烟草、福建中烟等相关项目。


上门沙龙详情(0.5个工作日)

单元模块

核心内容

任职资格管理基本理论

1 华为任职资格管理体系发展起源

2 华为任职资格体系演进的三个阶段

3 任职资格管理的目标

4 任职资格管理的定位

5 任职资格管理的价值

任职资格管理体系框架

1 任职资格层级

2 任职资格标准构建

3  专业委员会建设

4  任职资格认证方式

5任职资格审批&IT信息化系统

任职资格管理体系热点及难点研讨与解析

1任职资格标准和流程如何体现实用性和业务导向?  

2 任职资格管理体系和学习发展系统如何紧密结合(任职资格和学习地图技术如何融合)?

3任职资格体系如何在企业内顺利推行?

4任职资格认证如何基于真实的能力与责任结果?

5任职资格认证过程如何实现IT化管理?

 提示:为达到很好的分享效果,建议参与人数为10人以上


上门沙龙分享形式:

客户提供场地,嘉宾免费分享,嘉宾和助教(共2人)交通与住宿由客户承担,无其他费用。请通过以下方式联系咨询相关信息和预定时间:

Betty         15711039951     QQ:1287406399


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